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L’intelligence artificielle fait progressivement son entrée dans les organisations, en particulier via des outils d’IA générative, d’automatisation des tâches, d’assistance à la décision ou encore d’analyse prédictive. Ces technologies s’intègrent dans le quotidien des agents et modifient leur façon de travailler, d’interagir et de collaborer.
Dans les équipes, l’IA transforme silencieusement les équilibres collectifs, bouscule les rôles et recompose les attendus managériaux. Elle peut permettre un gain de temps, un recentrage sur des tâches à plus forte valeur ajoutée, et une personnalisation accrue du service rendu. Mais elle interroge aussi : comment maintenir la dynamique de coopération ? Comment continuer à encadrer une équipe dont une partie des activités est automatisée ? Comment redéfinir les actes managériaux dans cet environnement hybride ?
Pour la Sécurité sociale, l’appropriation de ces transformations est d’autant plus importante qu’elle s’inscrit dans un contexte de rationalisation des charges, d’évolution rapide des métiers, et d’exigence d’un service public toujours plus performant et humain.
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