Intelligence artificielle et management

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L’essor de l’IA dans la sphère professionnelle a des impacts sur nos métiers dont celui de manager. Quels impacts l’IA a-t-elle en particulier sur le pilotage de l’activité, l’animation de la dynamique collective, l’accompagnement du développement des compétences ?

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L’intelligence artificielle fait progressivement son entrée dans les organisations, en particulier via des outils d’IA générative, d’automatisation des tâches, d’assistance à la décision ou encore d’analyse prédictive. Ces technologies s’intègrent dans le quotidien des agents et modifient leur façon de travailler, d’interagir et de collaborer.

Dans les équipes, l’IA transforme silencieusement les équilibres collectifs, bouscule les rôles et recompose les attendus managériaux. Elle peut permettre un gain de temps, un recentrage sur des tâches à plus forte valeur ajoutée, et une personnalisation accrue du service rendu. Mais elle interroge aussi : comment maintenir la dynamique de coopération ? Comment continuer à encadrer une équipe dont une partie des activités est automatisée ? Comment redéfinir les actes managériaux dans cet environnement hybride ?

Pour la Sécurité sociale, l’appropriation de ces transformations est d’autant plus importante qu’elle s’inscrit dans un contexte de rationalisation des charges, d’évolution rapide des métiers, et d’exigence d’un service public toujours plus performant et humain.

Retrouvez le sommaire du dossier ci-dessous et le replay de l'émission dédiée sur ce lien.

Sommaire

Exemples et cas concrets :

  • Collectivité territoriale d'Île-de-France
  • Engie - pôle innovation et data
  • Ville de Paris - DRH centrale
  • Spotify - équipes produit et tech
  • Crédit mutuel Arkea - réseaux de services clients

Quelques exemples :

  • France Travail : réorientation de la posture managériale par l'usage de l'IA
  • Sanofi : révision des critères d'évaluation dans les fonctions expertes
  • Accor : nouvelles compétences managériales face à l'agent IA

L'ambivalence de l'apport de l'IA dans le quotidien de travail : l'utilisation d'un outil d'IA qui prend en charge les dossiers et tâches les plus simples peut générer par report une intensification cognitive. Dans ce contexte, la vigilance managériale est nécessaire pour soutenir les collaborateurs.

Les agents IA – ces systèmes capables d’agir de manière autonome dans un environnement donné, en interaction avec les humains –  peuvent traiter des demandes entrantes, déclencher des actions dans des outils métiers, ou interagir directement avec des salariés.

Cette montée en puissance de l’agenticité technologique transforme la manière dont les collectifs humains sont structurés et pilotés.

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