La Caf de Vendée promeut le management visuel auprès de ses équipes pour rendre l'information plus accessible, faciliter la communication et améliorer la compréhension globale des activités.
Forte de ses 239 salariés, la Caf de Vendée développe la pratique du management visuel pour stimuler la vie de ses équipes et accroître leur productivité. Garant d’une meilleure animation des collectifs, le management visuel est un levier qui optimise les performances individuelles et collectives.
Permettre un temps d’échange
Après une phase de déploiement de l'accompagnement de 10 heures, qui a demandé plusieurs réunions projets, un tableau blanc a été installé dans chaque bureau de la Caf. Pendant six mois, le pilote du projet, accompagné de trois managers, a instauré un temps d’échange avec les différentes équipes au sujet des objectifs, des résultats collectifs, des actualités du service et de l’organisme.
Généraliser les ateliers
Le management visuel est une démarche stimulante mais exigeante, qui demande à être impulsée à tous les niveaux, y compris par la Direction. Il est essentiel de communiquer en interne autour du projet, notamment dans la phase d'expérimentation, où il faut idéalement généraliser les ateliers d’accompagnement auprès des managers.
Pour mener à bien cette transformation, il faut faire du management visuel une vraie routine managériale et personnaliser le tableau à l'équipe, en l'adaptant au fur et à mesure.
Découvrez les détails de la méthode
Découvrez le retour d'expérience et les détails de la mise en œuvre du management visuel auprès des équipes de la Caf de Vendée.
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